“監(jiān)理的職責(zé)是守護(hù)工程質(zhì)量安全，絕不能讓‘吃拿卡要’成為腐蝕公信力的‘蟻穴’！”2025年7月以來，監(jiān)理公司黨總支緊扣工程監(jiān)理領(lǐng)域突出問題，以“吃拿卡要”專項(xiàng)整治為抓手，聚焦“小微權(quán)力”運(yùn)行，通過“動(dòng)員+教育”“自查+深查”“整改+立制”組合拳，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向項(xiàng)目一線延伸，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的監(jiān)理服務(wù)環(huán)境。
高位推動(dòng)，吹響整治“沖鋒號(hào)”
監(jiān)理公司堅(jiān)持把專項(xiàng)整治作為“一把手”工程，成立由黨總支書記掛帥、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部門和項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人全員參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“時(shí)間表+路線圖”，明確“短期遏制增量、長(zhǎng)期根治存量”目標(biāo)，推動(dòng)全員從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)反思”，為一線監(jiān)理人員劃清了行為紅線。
深挖細(xì)查，亮劍問題“零容忍”
整治效果好不好，關(guān)鍵看問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、查得深不深。監(jiān)理公司堅(jiān)持“自查從寬、被查從嚴(yán)”，通過“自己找、群眾提、組織查”等方面多維發(fā)力。一方面，組織全體干部員工（含勞務(wù)人員）對(duì)照“吃（接受宴請(qǐng)旅游）、拿（收受禮品財(cái)物）、卡（拖延審批刁難）、要（索要好處理財(cái)）”4類11項(xiàng)重點(diǎn)，對(duì)2023年以來行為開展“拉網(wǎng)式”自查，覆蓋率達(dá)100%。針對(duì)部分員工“顧慮重重”問題，通過“情景模擬+案例復(fù)盤”引導(dǎo)主動(dòng)說明，如通過某項(xiàng)目專監(jiān)主動(dòng)報(bào)告曾接受施工單位宴請(qǐng)和禮金，經(jīng)教育后當(dāng)場(chǎng)退繳并檢討的案例，帶動(dòng)其他員工主動(dòng)報(bào)告苗頭性問題。另一方面，紀(jì)檢部門通過抽查項(xiàng)目，重點(diǎn)核查“計(jì)量拖延”“驗(yàn)收設(shè)卡”等問題；設(shè)立項(xiàng)目一線“舉報(bào)信箱”，公布監(jiān)督電話，釋放“越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)”的強(qiáng)烈信號(hào)。
標(biāo)本兼治，筑牢長(zhǎng)效“防火墻”
監(jiān)理公司修訂相關(guān)管理制度，明確“五個(gè)嚴(yán)禁”（嚴(yán)禁接受宴請(qǐng)禮品、嚴(yán)禁借用服務(wù)對(duì)象財(cái)物、嚴(yán)禁拖延審批、嚴(yán)禁索要好處、嚴(yán)禁兼職取酬），壓縮權(quán)力尋租空間。此外，監(jiān)理公司深化“廉潔監(jiān)理”文化建設(shè)，關(guān)鍵節(jié)假日開展“廉政教育”、發(fā)放廉潔家庭倡議書開展“家屬助廉”、公司全體人員“廉政承諾”全覆蓋，新入職員工必須簽訂廉政承諾、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先必查廉潔記錄，推動(dòng)“廉潔監(jiān)理”從“外在約束”轉(zhuǎn)為“內(nèi)在自覺”。
成效初顯，護(hù)航發(fā)展“正能量”
經(jīng)過4個(gè)月的集中整治，專項(xiàng)整治取得階段性成效，今年前三季度未收到關(guān)于“監(jiān)理刁難”“吃拿卡要”的投訴。下一步，監(jiān)理公司將持續(xù)跟蹤問題整改“回頭看”，深化“以案促改”，把整治成果轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)效能、護(hù)航工程質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力，努力打造一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔自律”的工程監(jiān)理鐵軍，為工程建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。